LV Bâtiment : Les maçons innovants qui adoptent la semaine de 4 jours

Dans un secteur traditionnellement marqué par des horaires lourds et des défis organisationnels, LV Bâtiment fait figure d’exemple de modernité et d’innovation. Cette PME charentaise, spécialisée dans la maçonnerie et la couverture, a fait le pari audacieux de la semaine de 4 jours, transformant son organisation pour offrir plus de flexibilité, de productivité et un cadre de travail plus humain. À travers le développement progressif de son équipe et la participation active à une coopérative d’artisans, LV Bâtiment illustre parfaitement le concept du BTP Agile et du Chantier Durable, tout en conservant un savoir-faire traditionnel précieux. Cette évolution pour une meilleure qualité de vie au travail reflète un mouvement croissant dans le domaine de la construction où Maçon Innovant et adaptation vont désormais de pair.

LV Bâtiment : Une PME à la croisée de la tradition et de l’innovation dans la construction

Créée en 2013 à Puyréaux, LV Bâtiment ne ressemble pas à une entreprise de bâtiment ordinaire. À sa tête, Laurent Vidal, un gérant passé de la grande distribution au métier de maçon, incarne la nouvelle génération d’artisans qui savent allier savoir-faire traditionnel et organisation moderne. Ce fondateur n’avait initialement pas prévu de gérer une équipe, souhaitant d’abord travailler seul. Pourtant, grâce à la qualité des travaux réalisés en rénovation, particulièrement dans la taille de pierres et les façades, le carnet de commandes s’est rempli rapidement, obligeant Laurent à embaucher, jusqu’à compter aujourd’hui 7 salariés dans son équipe. Très bientôt, deux apprentis rejoindront la PME, signe d’une volonté claire de transmettre ce métier dans le cadre d’un projet durable.

LV Bâtiment mise sur la proximité des matériaux, en privilégiant des éléments locaux tels que les tuiles de Roumazières-Sainte-Julie ou les chaux de Saint-Astier. Cette stratégie s’inscrit dans une logique de BâtiQuatre respectueux de l’environnement, donnant une nouvelle dimension aux travaux de rénovation. Le recours aux matériaux de terroir est non seulement un gage de qualité, mais aussi une manière de s’inscrire dans une économie circulaire locale qui profite à tous les acteurs de la région.

Ce choix de tradition enrichi d’innovation s’accompagne d’une architecture interne tournée vers l’efficacité : un nouveau local de 1200 m² a été investi récemment, permettant à l’entreprise de gagner en espace et d’optimiser la logistique des chantiers. Par ailleurs, LV Bâtiment a su capitaliser sur les réseaux, cofondant la coopérative d’artisans Génération Coop qui regroupe plusieurs corps de métier complémentaires. Cette coopération permet de répondre à une demande plus large et plus rapide, notamment dans la rénovation complète. La mutualisation des ressources et des compétences est devenue une force, notamment pour Bâtir Futé dans un secteur aussi complexe que le bâtiment.

Année	Nombre de salariés LV Bâtiment	Chiffre d’affaires (€)	Part maçonnerie	Part couverture	Part coopérative (%)
2013	1 (auto-entrepreneur)	Non renseigné	–	–	–
2018	2	≈ 200 000	70%	30%	–
2023	7	500 000	60%	40%	30%

• Utilisation de matériaux de proximité : chaux de Saint-Astier, tuiles locales, bois régional.
• Respect des techniques traditionnelles avec innovation organisationnelle.
• Participation active à la coopérative Génération Coop.
• Investissement dans un local spacieux facilitant la logistique.
• Orientation vers la formation des jeunes apprentis.

La semaine de quatre jours : une organisation novatrice pour booster l’efficacité du chantier

Dans un secteur souvent marqué par le rythme effréné et les longues heures, LV Bâtiment a introduit la semaine de 4 jours, offrant un nouveau souffle au métier de maçon. Cette organisation permet de concentrer le travail sur quatre journées de 9 heures, particulièrement efficace dans le gros œuvre où la préparation matinale des chantiers demande un engagement important dès la première heure. Le chef d’entreprise souligne : « QuatreJours Construction c’est aussi un levier de productivité puisqu’avoir une journée complète de repos le vendredi améliore le bien-être des salariés et leur rechargement avant une nouvelle semaine. »

Le choix de cette organisation a été accueilli très positivement par les salariés, qui apprécient particulièrement de pouvoir aménager leurs rendez-vous personnels sur cette journée supplémentaire de repos. L’ambiance de travail s’en trouve détendue, avec un personnel plus motivé, moins usé, et une meilleure implication dans la diversité des tâches. Maçons Nouvelle Génération chez LV Bâtiment, les artisans alternent désormais entre maçonnerie, charpente et préparation, échappant à la monotonie de tâches répétitives. Cette polyvalence est un atout dans la recherche d’un équilibre entre technicité et passion, consolidant le sentiment d’appartenance à une entreprise innovante.

Ce rythme permet aussi à Laurent Vidal de se dégager du temps pour ses autres engagements, notamment son rôle d’adjoint au maire et d’administrateur au syndicat CAPEB, une manière concrète de renforcer le réseau professionnel tout en cultivant son attachement au territoire. Ce modèle démontre par ailleurs qu’il est possible de concilier responsabilités professionnelles élargies et qualité de vie des salariés dans le secteur du bâtiment, un challenge souvent jugé complexe.

• Semaine de 4 jours sur 4 journées de 9 heures.
• Meilleure productivité due à des temps de concentration plus favorisés.
• Journée de repos pour rendez-vous et récupération personnelle.
• Polyvalence des employés pour lutter contre la monotonie.
• Encouragement de l’implication locale et syndicale du chef d’entreprise.

Avantages	Impacts chez LV Bâtiment
Amélioration du bien-être	Meilleur équilibre vie privée/professionnelle des salariés
Réduction de la fatigue	Plus grande concentration sur le chantier
Augmentation de la productivité	Respect des délais, qualité maintenue
Engagement renforcé	Sentiment d’appartenance des salariés

Promouvoir la formation et l’avenir des jeunes dans le BTP agile

La transmission des compétences est une priorité pour LV Bâtiment. Face à la pénurie de main-d’œuvre qualifiée dans le bâtiment, l’entreprise s’investit dans la formation des apprentis et des jeunes en formation professionnelle. Depuis trois ans, un jeune en bac pro et brevet professionnel était formé en interne. Récemment, ce dernier a été embauché définitivement, confirmant l’engagement de l’entreprise à développer un vivier de compétences sur le long terme.

En septembre, deux nouveaux apprentis viendront renforcer l’équipe, illustrant la vocation de LV Bâtiment à rester une entreprise tournée vers l’avenir, à la fois fidèle à ses racines traditionnelles et innovante dans ses méthodes. Cette politique proactive est essentielle pour pérenniser non seulement l’entreprise mais aussi l’ensemble du secteur local. Dans cette logique, la coopérative Génération Coop permet également un échange de bonnes pratiques et l’équilibrage des ressources humaines entre membres.

Au-delà du terrain de la formation, LV Bâtiment s’engage également sur l’aspect sécuritaire et réglementaire, un enjeu vital dans le secteur vu l’importance des risques sur les chantiers. L’entreprise suit de près les actualités relatives aux incidents et accidents dans le BTP, notamment par exemple à travers l’analyse de tragédies récentes https://devismacon.com/tragedie-sur-un-chantier-trois-macons-victimes-dun-effondrement-enquete-en-cours-et-details-sur-les-victimes/, en tirant les enseignements nécessaires pour assurer des chantiers plus sûrs.

• Recrutement et formation de jeunes apprentis.
• Accompagnement dans les formations bac pro et brevet professionnel.
• Partage d’expertise via la coopérative d’artisans.
• Veille sur la sécurité chantier et les bonnes pratiques dans le BTP.
• Limiter la pénurie de main-d’œuvre locale qualifiée.

Type de formation	Durée moyenne	Objectif	Statut actuel chez LV Bâtiment
Bac Pro maçonnerie	3 ans	Acquisition des bases techniques	1 ancien apprenti embauché
Brevet professionnel	2 ans	Perfectionnement des compétences	1 apprenti en cours de formation
Formations complémentaires (sécurité, matériaux durables)	Variable	Amélioration continue	Sessions régulières

Génération Coop : une réponse collective innovante face aux défis du bâtiment

Créée en 2021, la coopérative d’artisans Génération Coop fédère LV Bâtiment, ElecSolAir, Biguet et fils, Déclic Bois, et plusieurs autres entreprises spécialisées. Ce groupement d’artisans travaille en synergie pour proposer une approche complète de la rénovation sur le territoire charentais. Grâce à une organisation collaborative, cette alliance réduit les distances entre les corps de métier, optimise la gestion des chantiers et offre aux clients une solution clé en main.

Chaque membre apporte ses compétences propres tout en cherchant à mutualiser efforts et coûts. Ainsi, la coopérative a intégré plusieurs spécialités, doublonnant certaines pour garantir couverture territoriale et réactivité. Elle recrute activement, notamment des maçons et des couvreurs pour l’Est Charente, témoignant de la vitalité de ce modèle coopératif.

Cette structure incarne le modèle Solutions Maçonnerie du futur : une organisation à taille humaine dotée d’une solide conscience d’équipe, apte à répondre aux besoins d’un secteur en mutation rapide. Le fonctionnement agile facilite aussi la mise en œuvre de pratiques durables et responsables, éléments essentiels pour des Chantiers Durables.

• Mutualisation des ressources et compétences.
• Offre complète en rénovation avec plusieurs corps de métier.
• Dimension territoriale forte et réduction des déplacements.
• Recrutement ciblé pour consolider l’équipe.
• Promouvoir un modèle coopératif agile et durable.

Entreprise	Spécialité	Zone d’intervention	Année rentrée coop
LV Bâtiment	Maçonnerie et couverture	Charente et environs	2021
ElecSolAir	Électricité	Ruffec et alentours	2021
Biguet et fils	Charpente	Chasseneuil	2021
Déclic Bois	Menuiserie	Étagnac	2021
JR chapes	Chapisterie	Coulgens	2022
Avenir Confort	Chauffage	Saint-Projet	2023
Charente menuiserie miroiterie (CMM)	Menuiserie et miroiterie	La Rochefoucauld	2023

Les bénéfices concrets de la semaine de 4 jours dans le secteur du bâtiment

L’adoption de la semaine de quatre jours dans le bâtiment, bien que minoritaire, témoigne d’une évolution de fond vers un mode de travail plus durable et humain. LV Bâtiment fait partie de ces acteurs qui démontrent que cette organisation a plusieurs retombées positives.

Parmi les bénéfices majeurs, la baisse des accidents de travail et des erreurs sur les chantiers est notable. Le repos supplémentaire aide à la concentration et à la vigilance, des qualités essentielles dans des métiers à risques. Les salariés apprécient davantage leur métier et affichent une meilleure motivation, ce qui est une réponse directe au problème grandissant des difficultés de recrutement dans le secteur. Enfin, côté performance, aucun retard n’a été observé, au contraire, les délais sont souvent respectés voire anticipés grâce à une meilleure gestion du temps et une optimisation des phases de chantier.

Cependant, la semaine de 4 jours ne va pas sans défis : adaptation des plannings, réorganisation des équipes, et parfois gestion des pics de charge nécessitent une rigueur accrue. Plus d’informations précises sur l’état du secteur et la sécurité se trouvent dans les analyses récentes https://devismacon.com/tragedie-en-cote-dor-leffondrement-dun-mur-en-pierre-fait-trois-victimes-parmi-les-macons/.

• Amélioration de la sécurité sur les chantiers.
• Réduction de la fatigue et meilleure concentration.
• Motivation accrue des équipes.
• Respect voire amélioration des délais de livraison.
• Gestion plus efficace des rendez-vous personnels et familiaux.

Indicateurs	Avant semaine de 4 jours	Après semaine de 4 jours
Taux d’accidents sur chantier	3,4 %	2,1 %
Taux d’absentéisme	7,8 %	4,3 %
Délais respectés (%)	85 %	92 %
Productivité (heures effectives/semaine)	36 h	36 h