Pick Everard : réorienter le récit de l’industrie britannique de la construction, de la résilience vers une opportunité renouvelée

Pick Everard et l’évolution de l’industrie britannique de la construction vers une opportunité renouvelée

Depuis sa fondation en 1866, Pick Everard s’est forgé une place incontournable dans l’industrie britannique de la construction, en particulier dans le secteur de l’ingénierie du bâtiment. Face aux défis des dernières années, notamment marqués par une conjoncture économique complexe et un environnement réglementaire en constante évolution, l’entreprise se positionne désormais dans une dynamique visant à transformer la résilience acquise en une opportunité renouvelée. Ce changement de cap est essentiel pour que le secteur trouve un nouveau souffle et puisse bénéficier d’une croissance durable à plus long terme.

En 2026, les déclarations de Gavin Mason, directeur des opérations chez Pick Everard, traduisent le climat actuel dans le monde de la construction britannique. Malgré une période difficile, marquée par l’alourdissement des charges fiscales, la hausse des coûts d’exploitation mais aussi l’émergence d’une « inflation réglementaire », le sentiment général conforte la perspective d’un avenir plus prometteur. Cette résilience des acteurs du bâtiment leur a permis de traverser des tempêtes économiques majeures et ouvre aujourd’hui la voie à une nouvelle ère d’innovations et de projets ambitieux.

Dans ce contexte, l’investissement dans des infrastructures clés et la mise en œuvre de mesures gouvernementales telles que le Building Safety Levy et les exigences renforcées en matière de biodiversité poussent l’industrie à adopter des standards plus élevés, sans pour autant compromettre sa compétitivité. Cette réorientation de la construction au Royaume-Uni, soutenue par des politiques budgétaires renouvelées, va redessiner le paysage économique et environnemental du pays.

Par ailleurs, l’acquisition de Pick Everard par Artelia constitue un levier important pour bénéficier d’un savoir-faire multidisciplinaire et s’ouvrir à de nouveaux marchés à l’échelle internationale. La présence du groupe en plus de 40 pays représente une source d’inspiration et d’opportunités, propices à renforcer l’innovation et la durabilité dans chaque projet entrepris.

C’est donc en conjuguant expérience historique et volonté d’adaptation que Pick Everard illustre parfaitement la transformation en cours dans l’industrie britannique de la construction. Cette réorientation stratégique fait émerger un récit centré non plus uniquement sur la résistance face aux difficultés, mais sur la capacité à saisir des opportunités uniques pour grandir et innover.

La résilience du secteur de la construction britannique face aux défis réglementaires et économiques

La résilience affichée par l’industrie britannique de la construction au fil des années est remarquable. En effet, entre 2020 et 2025, le secteur a dû gérer une série de contraintes inédites. Après un recul brutal de l’activité de près de 46 % en avril 2020, dû à la pandémie de COVID-19, la filière a rebondi tout en intégrant de nouvelles mesures pour assurer sécurité, qualité et respect de l’environnement.

Un des aspects cruciaux de cette résilience est la capacité à s’adapter à un cadre réglementaire de plus en plus exigeant. Par exemple, à partir de l’automne 2026, l’introduction du Building Safety Levy impose des contributions financières supplémentaires aux entreprises, un “levier” destiné à renforcer la sûreté et la conformité dans les constructions nouvelles et existantes. Ce type d’évolution réglementaire crée un défi pour tous les opérateurs du secteur, mais aussi une opportunité de valoriser l’excellence et le professionnalisme.

Par ailleurs, l’extension en mai 2026 des exigences liées à la biodiversité et au “net gain” des projets d’infrastructure d’importance nationale place la construction au cœur des enjeux écologiques. L’objectif est clair : chaque projet doit désormais contribuer positivement à l’environnement et à la conservation des ressources naturelles, ce qui demande aux entreprises de revoir leurs méthodes, matériaux et processus.

Cette série de contraintes augmente donc la complexité opérationnelle, mais stimule également une montée en gamme des prestations, avec une place plus grande accordée à l’innovation, à la qualité et au développement durable. Les entreprises comme Pick Everard, qui allient une expertise technique approfondie à une vision stratégique, sont bien placées pour répondre à ces exigences.

Sans transition brusque, cette résilience a permis de traverser les difficultés en assurant la continuité des chantiers, tout en intégrant une exigence nouvelle de transformation écologique et sociale. Aujourd’hui, alors que le secteur bénéficie d’un retournement d’atmosphère basé sur des financements stabilisés dans le cadre du budget d’automne 2025, les acteurs de la construction trouvent un terreau fertile pour accélérer leur croissance.

Les répercussions économiques et sociales de cette résilience ne sont pas anecdotiques. Par exemple, la réouverture progressive de projets majeurs de construction ou de rénovation, comme certains complexes sportifs, a un impact direct sur l’emploi et la dynamique régionale, que ce soit dans des zones urbaines très densifiées ou dans des territoires en quête de développement. Pour exemple, la fermeture temporaire du complexe sportif Mason Dixon pour des travaux illustre la vacillation entre ralentissement nécessaire et reprise d’activité soutenue.

Les leviers de la réorientation stratégique vers la croissance économique et la durabilité

La réorientation du récit dans l’industrie britannique de la construction ne repose pas uniquement sur une réponse aux contraintes, mais bien sur une stratégie proactive. Gavin Mason évoque ainsi un changement fondamental, passant d’une approche de simple résistance à une recherche active d’opportunités de croissance et d’innovation. Ce tournant s’appuie notamment sur plusieurs leviers clés qui contribuent à renforcer le secteur en profondeur.

1. Stabilisation des financements publics et privés

La confirmation, via le budget d’automne, d’un engagement financier sur plusieurs années constitue une base solide. Le règlement de la location sociale sur dix ans, indexé sur l’inflation (CPI + 1 %), assure une rentabilité prévisiblement stable pour les bailleurs sociaux. Cette stabilité devrait encourager le retour massif des associations de logement sur le marché, indispensable pour relancer la production résidentielle. En outre, des budgets pluriannuels dédiés aux maires régionaux offrent un cadre plus lisible pour programmer des projets structurants.

2. Transition vers le développement durable

Le secteur est désormais engagé dans une phase cruciale de rénovation et d’amélioration énergétique des bâtiments résidentiels et commerciaux. Le passage du volontariat à l’obligation légale pour les améliorations dites “vertes” ouvre la voie à un véritable marché du “green retrofit”. Cela ne représente pas seulement une adaptation réglementaire, mais une opportunité économique majeure avec la création d’emplois spécialisés et la stimulation de l’innovation technologique.

3. Investissements à grande échelle dans les infrastructures clés

Le dynamisme observé dans plusieurs segments de l’industrie construite est porté par des milliards de livres sterling investis dans des secteurs stratégiques. Un pipeline de 45 milliards concerne notamment le développement du secteur des centres de données, indispensable dans l’économie numérique contemporaine. Par ailleurs, plus de 88 milliards sont destinés à la réduction des rejets d’eaux usées et à la sécurité de l’approvisionnement en eau, ce qui correspond à la nouvelle période quinquennale de gestion des actifs dans l’industrie de l’eau.

• Stabilité financière renforçant les projets d’habitat social
• Montée en puissance du “green retrofit” vers des bâtiments plus durables
• Investissements massifs dans les infrastructures numériques et environnementales
• Encouragement à l’innovation dans les matériaux et méthodes de construction
• Revalorisation des métiers du bâtiment par la formation et la montée en compétences

Levier stratégique	Actions clés	Impact attendu
Financement stable	Règlement locatif sur 10 ans + budget pluriannuel	Relance de la construction sociale et confiance des investisseurs
Développement durable	Obligation d’amélioration énergétique des bâtiments	Réduction de l’empreinte carbone et innovation en rénovation
Investissements sectoriels	Projets majeurs pour centres de données et réseaux d’eau	Création d’emplois et modernisation des infrastructures

Ces éléments conjugués ouvrent un nouveau chapitre où la construction britannique peut embrasser pleinement la croissance économique soutenue par des bases solides de durabilité et de qualité.

Une illustration concrète de cette dynamique est proposée par les exemples de rénovation dans le secteur résidentiel, où les adaptations aux nouveaux standards environnementaux deviennent à la fois un impératif réglementaire et une source d’activité renouvelée.

L’innovation et le durable au cœur de la nouvelle ère Pick Everard

Le positionnement de Pick Everard permet d’incarner cette réorientation grâce à un mélange d’héritage historique et de volonté d’innover. L’intégration au sein du groupe Artelia renforce considérablement ses capacités à exploiter des technologies avancées et à étoffer son expertise pluridisciplinaire.

Chez Pick Everard, l’innovation ne se limite pas à la technique. Elle s’exprime aussi dans l’approche stratégique du développement durable, avec une attention particulière portée à la rénovation des bâtiments existants pour répondre aux contraintes environnementales actuelles. Cette vision fait écho à la tendance mondiale qui affecte aussi des secteurs traditionnels, au point de transformer la nature même des activités de construction.

Par exemple, la montée en puissance des projets de rénovation verte dans les secteurs résidentiel et commercial permet de redynamiser le marché en introduisant de nouvelles technologies telles que :

• L’isolation thermique avancée
• Les systèmes d’énergie renouvelable intégrés
• La gestion intelligente des ressources
• La réduction des déchets et l’usage de matériaux recyclés

Ces innovations facilitent la conformité aux obligations réglementaires et s’inscrivent dans une stratégie de long terme visant à accroître la valeur des actifs tout en réduisant l’impact environnemental.

Dans cette perspective, Pick Everard et Artelia deviennent des catalyseurs d’un secteur qui doit conjuguer responsabilité sociétale, efficacité économique et respect environnemental, apportant ainsi une réponse adaptée à la complexité des enjeux contemporains.

Perspectives de croissance et développement durable dans l’industrie britannique de la construction

À mesure que la construction britannique franchit ce cap stratégique, les perspectives de croissance s’affinent et s’élargissent. Le contexte actuel, marqué par la combinaison d’une réglementation renforcée et une demande accrue pour les infrastructures durables, ouvre des pistes inédites pour les entreprises du secteur.

La croissance économique espérée repose sur plusieurs dynamiques essentielles :

• Une accélération du développement des logements sociaux grâce à un cadre financier sécurisant
• Une expansion des rénovations engagées dans les bâtiments existants vers des standards supérieurs de performance énergétique
• Un élan vers des projets de grande envergure, notamment dans les infrastructures numériques et environnementales
• La montée en compétences et la professionnalisation des équipes grâce à la formation continue
• Une mise en valeur renouvelée des métiers du bâtiment encouragée par des perspectives stimulantes

Enfin, il faut noter que ce mouvement bénéficie aussi d’un soutien indirect via les secteurs connexes. Par exemple, la situation climatique reste un facteur contraignant, comme le montre la réduction drastique d’activité dans certains secteurs liés à la maçonnerie en raison de la sécheresse, qui rappelle l’importance d’adopter une approche globale intégrant risques et opportunités.

Il est aussi essentiel de comprendre que ce renouveau ne surviendra pas d’un coup. Il s’agit plutôt d’une construction progressive, à l’image des projets même que Pick Everard mène, où résilience, adaptation et prise d’initiative dessinent ensemble les contours d’un avenir plus stable et prospère.

Le pari de l’industrie britannique, incarné par des acteurs comme Pick Everard, est donc à la fois un défi et une formidable opportunité pour construire un paysage économique robuste, innovant et responsable.